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    豪鑫实业公司董事长—孔力
    [P][upload=16296,0]001.jpg[/upload][/P][P]2005年2月组建成立的豪鑫实业一开始就遇上了一个大发展的时期。2006年这个新组建的企业取得了骄人的成绩,在原先公司的基础上,于2006年3月18日又组建了豪鑫商贸有限公司,专职从事酒类产品的代理与销售。从2007年开始,豪鑫实业有限公司成立已将近3年。董事长孔力说他进入商界将近5个年头,回首这几年,他用苦辣酸甜来形容。[/P][P]初入商界的他,是从广告业开始起步。在这样一个人才济济,充满挑战的行业,面对不同的客户要求从业者能非常迅速的转化脑子,转化思维。他说初期是最苦的时候,那种苦,也是一种心苦。像广告那样的行业,是现实而残酷的,“优秀“两个字的背后就是业绩,神圣的客户责任。他说那种痛苦是压抑而沉重的,是在睡觉的时候还在想着怎样去完成工作,这就是责任,太多的企业家们在创业的初期所必须肩负的一种责任,这种责任或许显得太简单。但正是这样的责任,才使得孔力坚持了下来,并且最终有了今天这样的成就。[/P][P]公司初创,还有太多的困难要公司的领导与员工们一同承担,这依然是责任。在最痛苦的时期,孔力说黎明前的夜是黑暗的,但是他坚信阳光总会出现,三年的辛苦换来的是广告公司经营步入正规,客户稳定,并先后为宁夏的近百家企业服务过,这也已经成了董事长孔力的一笔精神财富。他有信心带领公司员工们继续向前。[/P][P]作为曾经从过军的孔力董事长来说,军旅生涯给了他一种强硬的军事化管理风格,这种风格在加上他的个性,也使得他的管理经营的风格趋向于强硬派。他说强硬不是处世之道,而是一种原则,是一种外圆内方的原则,不管在表象上,你可以表现的多么友好,但是在骨子里必须是坚强的。作为一个团队的领导人,首先就是要负责任,这种责任首先是个人品德、作风和人格魅力上要有强大的感染力,必须以身作则,将个人利益融于企业利益和公共利益。董事长的一举一动在整个团队里都是牵一发而动全身的,团队的员工也是以董事长为镜的。[/P][P]他随时都做在做着自我反省,他说团队的领导者必须关爱部下,让员工能干到公司的温暖和依靠,而不是威严和故作深沉。与别的企业所谓的顾客是上帝不同,孔力说首先员工才是企业真正的上帝,或者说“客户是左手,员工是右手”,没有员工的努力,任何营销过程都无法完成,再宏伟的战略和策略职能是一张纸而已。[/P][P]短短几年的发展,豪鑫在孔力的带领下,取得了长足的发展。孔力经营处事坚持的原则是诚信,他说“人以信而立:言必行,行必果”。若把人生比做树,诚信就是其赖以生存的根,滋润和庇护着它,失去根,它就无以生存和立足,终究也会沦为一根没有灵魂的朽木,苟活于世人鄙夷的眼光中。[/P][P]作为宁夏发展起来的民营企业,豪鑫要继续做强做大或许也会遇到诸多的发展瓶颈,诸如人才的引进、融资、政策等等多方面的困难。然而正像董事长孔力说的那样,条条大路通[URL=http://sports.163.com/special/00051TEO/asroma.html]罗马[/URL]([URL=http://blog.163.com/asroma_wolf/]blog[/URL]),凡事欲则立不欲则废。有坚强的勇气再强大的对手也可以战胜,再困难的关口也可以通过[/P]
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