最伟大的咨询师——孔子(转帖)

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最伟大的咨询师——孔子(转帖)
[SIZE=4]儒家也许可以说是中国最早、最成功的咨询公司。他们为中国这家“公司”开出的药方成功地支配了这家公司达2000多年,使得中国成为世界上唯一一个历经千年而不倒的公司;而同时期的公司——譬如古埃及、巴比伦、古罗马、古希腊和古印度,早已经烟消云散。那么孔子这个最成功的咨询师,成功的秘诀是什么呢?[/SIZE]

[SIZE=4]企业文化:孔子管理团队人数虽然不多,但个个都是精英。这些精英之所以汇聚到孔子身边,是因为孔子建立了很好的企业文化。他的管理思想强调"仁、义、礼、智、信"五个方面,他以"仁"来统领企业,"己欲立而立人,己欲达而达人","己所不欲,勿施于人",强调企业对员工、企业对社会的责任感;以"义"作为干事业、做决策的取舍标准,有所为有所不为;以"礼"要求企业及其员工恪守职场伦理,协调好事业与企业的关系;以"智"来强调创建"学习型组织",让企业和员工一起成长,不断学习新知识、增进新能力、保持专业精神;以"信"来指导企业坚守商业信誉,强化信用观念,指导员工诚信做人。[/SIZE]

[SIZE=4]团队匹配:孔子的团队也许是中国最早的职业经理人团队,比后来的刘邦团队、刘备团队、曹操团队、唐僧团队、宋江团队等等所谓"金牌团队"都强有力得多,单看他的人员配置就可以知道这一点。[/SIZE]

[SIZE=4]  孔子:董事长。核心领导者,企业引路人,处理关键问题,起到决策作用;当部下遇到解决不了的问题及困难时,能够指出问题的症结所在,必要时能够及时出面摆平;他洞察一切,善于沟通与协调,对部下富有包容心,知人善任,尊重个性。[/SIZE]

[SIZE=4]  子贡:总经理。强有力的执行者,专注专业,公私分明、不拘小节,不感情用事、不武断,善于利用各种资源,勇于开拓、真砍实杀、技能过硬,遇到各种难题善于思考,勇于面对,分析问题明确、决断力强,敢于承担责任。[/SIZE]

[SIZE=4]  子路:项目经理。本质善良,服从强势领导,能锁定目标并为之努力,能发扬"一根筋主义"坚持到最后;如提供一个切实可行的平台加以引导,并充分授权,还是能做出一定业绩的。缺点是智商高、情商低,比较情绪化,个性冲动,易被利用收买或是喜欢鼓动他人;不注重团结群众,不顾全大局。需鞭策引导,挖其潜能,用其所长。[/SIZE]

[SIZE=4]  颜回:财务经理。有实干精神,正直憨厚,心态平正,任劳任怨,勤恳务实,爱企敬业,维护大局。缺点是顾虑的事情太多,比较教条。[/SIZE]

[SIZE=4]  宰我、冉有:市场部经理,伶牙俐齿,能力强,主要负责业务拓展。他们是机会主义者,一旦时机成熟,就想独立,会COPY公司成功的运作模式,拉杆子人马自己单干。[/SIZE]

[SIZE=4]  曾参:办公室主任。高调做事,低调做人,遇事沉稳,不参与,不搅和,对自己有正确的定位。任劳任怨,按指定的目标一步一个脚印向前赶,对老板的命令从来都是不折不扣地忠实执行。[/SIZE]

[SIZE=4]类型齐全,分工明确:孔子的团队是一个讲究协作的团队,包括了团队建设中不同类型的人才。孔子曾经给这些人才分过类,把他们分成船长型、马夫型、猎手型和农夫型四种类型。[/SIZE]

[SIZE=4]  船长型:领导型人才,能力超强,高调做事,低调做人;具备专业精神,专注企业建设和自身能力提升,能够引导团队向着既定目标前进;懂得借力,能够盘活资源;善于团结,能起到企业主心骨的作用。这种类型的代表人物就是子贡。[/SIZE]

[SIZE=4]  马夫型:开拓型人才,社交能力突出,善于维系关系。这种类型的代表人物是子路和冉有。[/SIZE]

[SIZE=4]  猎手型:市场型人才,擅长思考,分析能力强,有自己的想法;目光犀利,善于选择时机,在适当的时候出击。这种类型的代表人物是宰我。[/SIZE]

[SIZE=4]  农夫型:长线型人才,善于精耕细作,喜欢埋头苦干,做事谨慎细致,处理程序性的工作表现得尤为出色。具有如下特点:一是忠诚,无论何时何地都不会离开团队;二是勤劳,什么脏活累活都抢着去做;三是细心,善于观察,时刻把握动向,随时向老板提出建议。这种类型的代表人物是颜回和曾参。[/SIZE]

[SIZE=4]  针对不同类型的员工,孔子分析其类型特点,采取不同类型的管理方法和激励技巧,从整体上提升团队实力。[/SIZE]

[SIZE=4]  对子贡这种船长型人才,孔子是这样做的:[/SIZE]

[SIZE=4]  1.采取探讨的方式,巧妙地安排他的工作;[/SIZE]

[SIZE=4]  2.注意提升自己的管理水平和专业水准,在能力上胜过他,使他服气;[/SIZE]

[SIZE=4]  3.鼓励为主,支持他的目标,赞扬他的工作效率;[/SIZE]

[SIZE=4]  4.帮助他通融人际关系,减少周围人的敌意。[/SIZE]

[SIZE=4]孔子的“德式”管理学的精华是管理老板;搞公司信仰不是为了好听,是为了卖东西,人生不是演戏,重要的是快乐,管理的最高境界就是无为而无所不为;为了抢占市场,孔子埋头搞"研发",创立了"春秋式管理"流派,孔子系统一出现,其他诸子全完蛋。[/SIZE]

[SIZE=4]原帖网址:[URL=http://www.ebusinessreview.cn/c/articlesingle-layoutId-52-id-5128.html]http://www.ebusinessreview.cn/c/articlesingle-layoutId-52-id-5128.html[/URL][/SIZE]

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