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    策划专家——端木云

    [img]../images/fileType/jpg.gif[/img]此主题相关图片
    [imga]../images/upload/2006/05/08/183647.jpg[/imga]
    营销策划专家委员会—— 主任:端木云  

    端木云简介:
        营销策划专家、资深培训师。中国策划研究院淮海策划中心主任,营销策划专家委员会主任;同时还兼多家单位策划顾问。2004年度被评为中国优秀策划师 ,2005年度中国策划业十大营销策划专家。

    营销策划专家委员会简介
        营销策划专家委员会隶属中国策划研究院淮海经济区策划中心,主要从事营销策划方面的研究和业务的开展。

    营销策划的服务项目
    1、项目可行性分析及评估
      通过对企业实地考察、产品研发背景、配方、功效、市场动态、专业数据库、文献资料、行业及政府职能部门态势、消费者及经销商反馈信息等诸多方面的调研,综合分析评估产品的市场前景,开发潜力,营养价值,帮助企业解决新产品是否具有开发价值及确定产品市场开发时机。

    2、市场调研及评估
      通过了解消费者的需求,解决产品的市场策略和如何诉求的问题。市场调研分为定性调研和定量调研两种,我们在做每个项目时,必须通过消费者座谈会、市场走访、内部员工访谈、二手资料收集等手段做定性调研,如有必要,再进行定量调研。

    3、新产品上市全程企划
      通过详细周密的调查分析、为企业落实新产品上市时从理论、概念、命名、供销诉求及目标人群定位、包装、定价、广告语、广告创意、室内户外POP宣传品创意设计到运作模式及市场推广方案等产品上市所需要的系列营销工具。在此基础上,进行全案策划,包括:市场环境分析、行销目标、市场定位、渠道规划与执行计划、公关策划与专题活动、促销计划与专题活动、传播执行方案、招商策略与执行计划等内容。

    4、低成本打造样板市场
      为了有效实施后期的市场推进与招商工作有效实施,本中心结合自身行销实战经验,充分利用自己拥有的组建终端网络、媒介传播的优势,整合渠道通路资源和行销队伍的完全参与,为客户低成本打造成功的样板市场。

    5、品牌规划及整合营销传播计划
      针对企业现已运作的产品市场现状,根据企业类别、企业实力,因势利导,进行必要的战略、策略的调整,并进行品牌、市场的重新规划,提供可操作的整合营销传播方案。

    6、专业营销培训、诊断咨询
      可为企业营销管理高层及各级市场销售人员进行使用性的个性化的营销培训,进行产品行销诊断,解决产品运作模式、渠道、价格、促销等行销方面存在的问题,并设计提供完整的销售管理方案及专业的销售手册等。目前正在运作的项目:
        1、“今天”系列营养餐徐州及外埠市场的营销策划
        2、“中华奥运龙车神州行”活动推广及全国招商策划

     
    端木繁君
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      端木云发我消息

      繁君宗亲:你好。
          我是从事企业、城市、房地产等方面的策划工作。现在在中国策划研究院工作,有自己的策划公司和策划团队。在这里我得知有个子贡酒厂,想了解一下具体情况,看我们能否给子贡酒做市场策划,想借此为端木氏做点贡献。我的电话:0516-82027030、13056227257
      邮箱:dmy@hhdch.com
      网站:www.hhdch.com

       
      端木繁君
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        摘录:端木云与我对话

        端木云:

        “......我在网上找到我们家族论坛,很是兴奋.......我一直对自己的身世很关注 ......


        ......我在北京呆好久,和客户打交道时,知道我的人很多,原因就是我姓端木,记住了很难忘掉

         
        ......我现在做策划,我们也搞培训,也经常给一些企业老板上课 ......


        ......我有这方面的资源,不知道能否为老祖宗的故里做点文章......

        ......中国策划研究院为不少地方做过策划,有很多的成功经验有机会一定去鹤壁看看,如果能为端木家族做点事情,也是我的荣幸,也是责任

        .......我在构思端木家族明年的联谊会的事情,看如何能与地方政府的活动联合起来,想找一个切入点。我现在有个创意,想和您聊聊......”

        ......
        端木繁君
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          [URL=http://www.duanmu.net/bbs/images/upfile/2006-6/2006629192634.jpg][IMGA]http://www.duanmu.net/bbs/images/upfile/2006-6/2006629192634.jpg[/IMGA][/URL]

          端木云

          端木繁君
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                         关于成立世界端木子贡宗亲联谊总会筹备会的提案


            壹、筹备会的作用与目的
                一、以宗亲会筹备会的名义,筹备世界端木子贡宗亲联谊总会成立事宜。促进感情交流,在发展家族事业方面达成共识;
                二、在充分论证的基础上,为族人搭建平台----端木经济联合体,推动族人互助,为端木族人搭建商务合作平台。
                三、广泛征求热心族人参与,通过区域联系和建立世界各地会宗亲联络站,为各地成立宗亲会地方组织机构做铺垫。
                四、联络各地族人,提供家族资料,丰富家族文化,为编制家谱积累资料,做好前期准备工作;
                五、组建世界儒商文化促进会,弘扬中华儒商第一人-子贡的儒商文化。

            贰、筹备会的组织结构(12人)  相关职能部门及其职能:(每部门安排2人负责)
                1、筹备组总指挥、副总指挥:
                2、行政部职责:
                -执行筹备组的决议,处理日常行政事务、召集网上网下会议;
                -经办、起草文件或章程,管理档案;
                -依据决议要求,搜集资料並做好编印、网上传播工作;
                -端木QQ群的建设、维护。
                3、财务部职责:
                募集资金,寻找可能的资金途径; 编制财务预决算,严格执行财务制度,定期公布财务收支情況。
                4、外联部职责:
                -主办对外联络、走访、宗亲接待、遴选宗亲联谊总会领导人; 宗亲会的成立大会等重大活动对外联络等事项。
                5、项目部职责: 执行筹备会对项目的决议; 筹备家族经济联合体事宜,注册端木、黎阳品牌; 联络各地族人加入联合体;
                6、策划部职责: 制定宗亲联谊总会章程草案, 策划2007年宗亲联谊总会会务活动、中华儒商文化高层论坛和中华儒商寻根活动; 配合木金林策划家族经济联合体,并制定策划方案;

            叁、筹备会的组织形态

                建议在5月30日前,确定筹备组的核心人员; 核心人员以股份制的形式成立微型经济联合体,以12人为限。规定参与方的责权利,以便迅速启动筹备会工作。


            肆、筹备会的核心人员要求
                1、在本姓氏范围内和社会公共事务领域内有一定影响;
                2、热心族人事业,甘于奉献,有较高的协调能力、研究能力、决策能力。
                3、身体健康,能坚持正常工作,特别是在论坛或QQ里要有一定时间的;

            伍、筹备会工作计划
                1、筹备2007年3月宗亲总会成立大会;
                2、2006年8月前成立世界儒商文化促进会,并组建一个专业的中华儒商文化策划中心;
                3、2006年10月前成立家族经济联合体,成立联合体基金会,并启动试点市场。

            陆、筹备会经费来源
                1、族人捐赠;
                2、经济联合体的族人事业发展金;个人观点,供大家参考讨论:个人认为,目前其他姓氏宗亲会资金来源基本都是靠族人捐赠,特别是有经济实力的族人的奉献。端木宗亲会的资金除了一部分靠家族中一些经济实力较强的捐赠,我想通过族人的智慧来解决资金问题。子贡为中华儒商第一人,在"商"言"商",我们要通过儒商的文化建设上,开发儒商文化项目,为族人谋取利益;同时,我们通过经济联合体的运作,整合族人资源,多元化合作,共同发展。

                为此,我想组建一个专业的中华儒商文化策划中心,为世界宗亲会和中华儒商提供系统的策划服务
                策划中心旨在理事会、会长的指导,秘书处的具体领导下,履行宗亲会策划工作,起到参谋部的作用,为宗亲会持续发展提供动力保证和智力支持。


                具体职能包括以下方面:
                一、战略策划:根据宗亲会的定位、根本目标、主要任务、策划中长期发展规划及实施方案。
                二、管理策划:根据目标任务,研究产业规划、资本积累与管理设计。

                三、项目策划:负责宗亲会项目前期调研和项目开发的策划工作,收集分析国家、省市及行业和区域宏观政策、自然环境、人文资源等信息,对宗亲会项目开发进行前瞻性策划。为宗亲会主题项目提供策划服务。
                四、研讨培训:负责宗亲会主题研讨会的策划及实施。负责宗亲会内部及分支机构和宗亲会所有工作人员的教育和培训。
                五、汇编出版:负责宗亲会文化建设和信息化建设,汇编出版宗亲会谱牒和相关研究图书,汇编行业及相关产业信息。
                六、合作交流:负责宗亲会对外合作交流、及招商引资工作的设计与策划。
                七、形象宣传:负责宗亲会对外形象宣传的策划与规划,加强与媒体的沟通与协调工作。
                八、项目评审:负责对提交宗亲会的合作项目进行调研,为评审、认证工作提供策划方案、实施方案。
                九、完成与宗亲会有关联的企业发展与社会活动投资项目的设计与方案。
               (提案策划----端木云)


            [ 这个贴子最后由端木繁君在2006-6-29 21:13:48编辑过 ]
            端木繁君
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                  经过四个多月的充分酝酿和准备,二○○六年五月二十日至二十四日,全国各地关心家族联谊的宗亲代表积极组织、参加,在互联网上成功召开了三次重要会议。对端木家族的联谊组织、发展、壮大等各项事宜,进行了充分酝酿讨论。各次会议圆满成功。

              会议决定如下:
                  一、经各地与会宗亲代表审议讨论,一致通过由江苏徐州“中国策划研究院”策划专家端木云先生提交的《关于成立世界端木子贡后裔联谊总会筹委会—提案》。

                  二、会议一致通过由广东深圳“国务院人力资源专家”端木权先生与江苏徐州“中国策划研究院”策划专家端木云先生提交的关于《世界端木子贡后裔联谊总会—筹委会》“组织机构领导”的议案。

                  三、会议一致通过《世界端木子贡后裔联谊总会筹委会—宗旨》。
              筹委会宗旨:
                 “世界端木子贡后裔联谊总会—筹委会”是以端木氏亲情为纽带,广泛联络海内外端木氏后裔开展文化与经济交流的宗亲联谊机构。机构应遵循团结海内外广大端木氏后裔,加强联系,增进亲情,扩大交流,促进合作,为弘扬中国优秀传统文化、促进和谐社会建设、振兴祖国经济、振兴中华、为世界和平服务这样的宗旨。
              端木繁君
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                儒商始祖端木子贡峰会筹备座谈会(2006-08-28日李尚隆摄于“世界端木子贡后裔协会”北京机构办公室)

                世界端木子贡后裔协会秘书长端木云(右)、中华儒商国际论坛秘书长郑玉玺先生(中)、端木繁君(左)

                [/TD][/TR][/TABLE]
                端木繁君
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